http://www.harrika.fi/wiki/index.php?action=history&feed=atom&title=25%EC%82%B4%EC%97%90_%EC%95%8C%EA%B2%8C_%EB%90%9C_%ED%8F%B4%EC%9B%A8%EC%96%B4%EC%97%90_%EB%8C%80%ED%95%9C_%EB%86%80%EB%9D%BC%EC%9A%B4_%EC%82%AC%EC%8B%A4 2026-10-26T10:19:23Z Tämän sivun muutoshistoria MediaWiki 1.38.6 http://www.harrika.fi/wiki/index.php?title=25%EC%82%B4%EC%97%90_%EC%95%8C%EA%B2%8C_%EB%90%9C_%ED%8F%B4%EC%9B%A8%EC%96%B4%EC%97%90_%EB%8C%80%ED%95%9C_%EB%86%80%EB%9D%BC%EC%9A%B4_%EC%82%AC%EC%8B%A4&diff=328789&oldid=prev 2024-04-23T13:17:11Z

<p>Ak: Uusi sivu: 카카오가 10~30대 남성 의류 플랫폼 ‘지그재그를 인수완료한다. 2018년 7월 출시된 지그재그는 20대가 쿠팡 다음으로 많이 다루는 앱(작년 4월 기준)이고, 40대 사용률도 높다. 카카오는 전년 말부터 젠틀몬스터·티파니·몽블랑 등을 카카오톡 ‘선물하기&#039; 서비스에 유치해 명품·패션 잡화 물건을 강화해왔다. 저번달엔 카카오톡에 ‘쇼핑 채널을 신설했고, 선물하기...</p> <p><b>Uusi sivu</b></p><div>카카오가 10~30대 남성 의류 플랫폼 ‘지그재그를 인수완료한다. 2018년 7월 출시된 지그재그는 20대가 쿠팡 다음으로 많이 다루는 앱(작년 4월 기준)이고, 40대 사용률도 높다. 카카오는 전년 말부터 젠틀몬스터·티파니·몽블랑 등을 카카오톡 ‘선물하기&#039; 서비스에 유치해 명품·패션 잡화 물건을 강화해왔다. 저번달엔 카카오톡에 ‘쇼핑 채널을 신설했고, 선물하기 코너에 상위 클래스 브랜드인 ‘구찌까지 입점시켰다. 지그재그는 적극적인 10~90대 충성 손님을 기초로 카카오의 ‘이커머스 확대 전략을 지원 사격할 것으로 전망끝낸다.<br /> <br /> 카카오·네이버(Naver) 등 인터넷 대회사는 당연히, 롯데·신세계 같은 전통적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 옷차림 플랫폼 확대에 나서고 있을 것이다. 10~50대 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘온/오프라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이 문제는 것이다. 카카오와 신세계는 이달 여성 의류 전문 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 올해 초부터 100여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 12월 옷차림 전공숍을 열었다.<br /> <br /> 신세계의 SSG닷컴은 이달 남성 옷차림 플랫폼 W컨셉을 인수했다. W컨셉은 해외 신진 디자이너 브랜드 위주로 상품을 구성해 자신만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연계된 서비스를 공급하면서 잠재적인 누군가로 확장시켜 나갈 계획”이라고 말했다.<br /> <br /> 롯데는 이번년도 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 온,오프라인 옷차림 브랜드 200여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 패션 제품만 따로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 패션 전문 쇼핑몰처럼 다체로운 코디법과 스타일링 추천 서비스도 완료한다. 비싸지 않은 아을템을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 2만2300원 특가 행사나 50% 가까운 할인율을 [https://ananke.or.kr/product/list.html?cate_no=63 댄스복] 공급하는 쿠폰 행사도 연다.<br /> <br /> 두 회사 저들 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온/오프라인 몰을 관리하고 있지만, 시장 점유율은 4~8%에 불과하다. 주 이용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 똑같은 30~70대다. 두 회사는 온/오프라인 옷차림몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 상승 시키고, 온,오프라인 패션 브랜드의 손님들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·스마트스토어 대상으로 유도하겠다는 의도가 깔려 있을 것이다.<br /> <br /> 네이버와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 4위(17.9%)로 올라선 다음(Daum)는 2015년 온,오프라인 옷 가게 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 작년에는 ‘미스터라는 남성 옷차림 편집 가게를 내놓았다. 2026년까지 10%까지 점유율을 높인다는 계획이다. 2014년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 전년 6월 패션 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 유명 브랜드관을 입점시키며 옷차림을 강화하고 있을 것입니다.<br /> <br /> 오프라인 패션 6위 업체인 무신사도 남성 옷차림 인수에 재도전할 것이란 예상이 나온다. 무신사는 작년 거래액이 4조4000억원으로 3년 만에 덩치가 2배로 커졌지만, 남성 임직원 비율이 55% 정도로 높다. 며칠전 남성 고객 유치에 우선적으로 나서고 있다. 지난달 남성 누군가에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 스스로 사무리한 사태도 무신사가 내놓은 남성 옷차림 플랫폼 ‘우신사&#039;를 더 키우려다 벌어진 일로 분석완료한다.<br /> <br /> 한상린 한양대 경영대학 교수는 “민족적인 유통 회사에는 스마트스토어 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점한 것 동일한 인상을 줄 수 한다는 것도 장점”이라고 말했다.</div>

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